兴业证券正式告别八年之久的掌舵人杨华辉 ，以“金融人秉持金融强国 ”的这位证券业老将卸下了重担 。
6月11日 ，兴业证券召开干部大会，宣布由原华福证券董事长苏军良担任兴业证券党委书记 。由于任职年龄原因 ，杨华辉不再担任兴业证券党委书记。
华福证券董事长将由谁接任？业界较多的猜测是将由总裁黄德良担纲 。
杨华辉自2017年起担任兴业证券党委书记 、董事长 。在证券 、银行、信托等大金融领域多年深耕的履历背景 ，让他能一直更能从多元视角与宏观站位掌舵公司发展，提出了“建设一流证券金融集团 ”的战略目标，并围绕着战略目标进行了一系列的改革创新。八年改革重塑兴业证券 ，杨华辉积极推动公司业务的多元化发展 ，包括集团协同 、分公司改革转型 、财富与机构的双轮联动、合规内控风险的垂直穿透管理、大投行大销售体系的构建等，取得了显著成效。八年里 ，兴业证券的核心竞争力与市场地位均有显著提升 。
接棒杨华辉的 ，是福建国资体系另一券商，华福证券董事长——苏军良 。作为经验丰富的金融老将 ，苏军良在兴业银行系统工作长达30年 ，自2023年掌舵华福证券以来，大刀阔斧进行改革 ，带领华福证券实现经营业绩重大突破 ，在差异化与特色化发展上已卓有成效。
数据显示，兴业证券2024年营业总收入达123.54亿元 ，同比增长16%；净利润21.64亿元 ，同比增长10.16% 。从2017年末至2024年末，公司总资产由1531亿元增长至3010亿元，净资产由359亿元增长至629亿元 ，期间累计实现营业收入909亿元 ，利润总额272亿元 。随着苏军良的正式履职，这家老牌券商在新掌舵者的带领下 ，将如何继续高质量建设一流证券金融集团 ，在服务国家战略与自身转型发展中找到新的平衡点，值得持续关注。
有意思的是 ，兴业证券今日股价发力上冲 ，并在14:00后一度封上涨停 。新任命也让市场对兴业与华福两家券商有了合并猜测，成为股价上冲的“情绪力量” 。当然 ，这也仅仅是坊间猜测。
杨华辉八年改革重塑兴业证券
“我们需要资本市场工具 ，来实现金融强国 。 ”杨华辉在此前接受财联社访谈时，曾以这一观点给访谈一行人留下深刻印象 ，八年执掌兴业证券 ，杨华辉也如实在践行这一理念，“证券公司助力实体经济高质量发展，首先要重视实现自身的高质量发展 ，提升竞争力和服务实体经济的能力 。 ”
1966年2月出生于福建政和的杨华辉 ，烙印着中国资本市场发展的完整轨迹。1992年，他奔赴上海 ，担任兴业银行上海证券业务部负责人 ，成为上交所出市代表，是我国资本市场第一代“证券红马甲” 。
杨华辉的职业生涯贯穿了多个关键金融领域：1995年参与筹建兴业银行上海分行并任副行长；2000年筹建兴业银行杭州分行并任首任行长；2009年担任兴业银行接管联华信托工作组组长 ，将其重组为兴业国际信托公司 。
2017年 ，杨华辉迎来职业生涯的重要转折——执掌兴业证券，并带领团队制定了建设“一流证券金融集团”的战略目标。
集团一体化战略是兴业证券的重要布局。杨华辉重视加强集团内部各业务板块之间的协同合作 ，通过重新梳理总部 、分公司和子公司功能定位 ，优化资源配置 、加强信息共享、推动业务创新 。如今，兴业证券已逐步形成“强总部 、大分公司 、专子公司 ”的集团新发展格局 ，整体运营效率、市场竞争力和客户服务能力大幅提升 。
大机构与大财富两大业务板块的“双轮驱动 ” ，是杨华辉掌舵期间制定的兴业证券特色战略，2022年兴业证券优化了集团的业务体系，从“双轮驱动”升级为“双轮联动 ” ，积极探索形成大机构 、大投行与大财富业务双向赋能的高质量服务优势。
杨华辉非常关注新质生产力发展 ，他曾在公开发表观点称，强调资本市场在推动科技产业发展 、服务新质生产力中的重要作用 ，证券金融机构可充分发挥自身专业优势 ，为加快新质生产力发展提供重要支撑 。
在服务实体经济与科技创新企业方面，杨华辉展现出坚定的决心与行动力 。他认为 ，资本市场在推动科技产业高质量发展中应发挥关键作用 ，需提升“投行、投资 、投研 ”专业能力，引导资本向优质科技产业集聚。为此 ，他推动兴业证券构建了"研究+投资+投行"三位一体的服务架构 ，系统推进新质生产力服务能力建设 。
在数字化转型上，杨华辉的推动同样不遗余力 。在任期间 ，兴业证券探索数智创新应用的步伐进一步提速 ，围绕“资源整合 、边界突破、模式创新 、生态建设 、平台运营、数据驱动”六大核心要素，全面推进以客户为中心、平台为载体 、数智为引擎的数智化创新。
杨华辉还推动兴业证券在闽北地区开展金融帮扶，他大力支持公司贯彻落实福建省委省政府工作要求 ，发挥资本市场专业优势 ，为南平 、政和的产业转型升级提供全面金融服务 。“兴业证券作为省属国有企业，帮扶、支持闽北 、政和发展是义不容辞的政治责任 。 ”杨华辉这样阐释他的家乡情怀。
杨华辉的离任 ，是一位金融老将功成身退的圆满 ，他留下的不仅是一家更加强大的兴业证券，更是一条清晰可见的 、根植福建、面向全国的金融高质量发展路径 。
勤奋不仅在工作中 ，在微信朋友圈 ，杨华辉也被亲切称为“最勤奋的券商董事长 ”，他常常会就公司的重大事项转发朋友圈 ，也让外界更了解公司动向 。据记者了解 ，杨华辉后续或会有其他职业安排，他将以怎样的朋友圈与外界对话 ，仍让人充满期待。
华福证券董事长苏军良接棒兴业
接棒杨华辉的苏军良同样是一位经验丰富的金融老将。出生于1972年的苏军良 ，于2023年1月加入华福证券前，他在兴业银行系统工作长达30年，经历过多个关键岗位的历练 。
值得一提的是 ，苏军良接手前 ，华福证券在2022年面临业绩挑战，公司2022年上半年实现营业总收入6.22亿元 ，同比下降65.02%；归属于母公司股东的净利润为-1.01亿元 ，相较2021年上半年由盈转亏 。
面对困境，苏军良迅速启动改革 ，他将2023年定义为公司“自我革命年” ，深刻剖析公司发展短板，成立变革推进工作领导小组 ，全方位部署组织架构调整 、企业文化重塑 、制度建设与流程优化等工作。
在苏军良的推动下 ，华福证券确立“数智引领、人才突围，构建‘四点（投行 、投资 、资管、研究）一面（财富）’的发展新格局 ”的战略方向 ，并制定“1335 ”战略实施路径 ，以党建为引领，强化合规风控，释放改革红利 。
华福证券经营业绩也不断实现重大突破 。截至2024年末 ，华福证券总资产915亿元 、同比增幅37% ，净资产190亿元 、同比增幅41%；营业收入33.21亿元，净利润7.15亿元 ，同比增幅均达50%。此外 ，去年末，华福证券完成新一轮增资扩股 ，成功吸引省内外17家企业增资入股 ，募资总额超47.5亿元，创下证券行业年度最大规模股权融资 ，为华福证券的长远发展奠定了更为坚实的基础 。
在数智化转型上 ，苏军良同样展现魄力，他曾表示“华福证券将数字化转型作为关乎生死存亡的战略必选题” ，为此 ，战略层面明确以全面智能化为主线，推进人工智能“1236 ”行动计划，围绕财富、机构、投资 、投研 、中台管理等业务场景 ，落地AI技术实际应用 ，积极推动公司整体智能化转型 。
加快财富管理转型，加大财富管理的布局力度与品牌打造 ，也是苏军良在华福证券的重点推动。财联社以媒体与金融科技服务商的双重属性 ，成为华福证券的重要合作伙伴，协助了华福证券“财福人生 ”财富管理品牌家族的推出 ，让这家35年的老牌券商有了叫响的财富管理品牌 。“财福100”“财福智享”“财福同享 ”“财福乐享 ”则是“财福人生”的四个子品牌 。
哪些变革可预期？
同属福建国资体系的兴业证券与华福证券 ，二者实控人均为福建省财政厅，这也让两家券商整合的传闻不时出现。
2024年6月20日 ，兴业证券与华福证券举行合作交流座谈会暨战略合作签约仪式 ，双方签署战略合作协议 。杨华辉在签约仪式上强调：“华福证券与兴业证券同根同源、渊源深厚，希望双方以此次战略签约为契机 ，强化资源共享与优势互补 ” 。
半年后的2025年1月7日 ，苏军良在上海会见杨华辉一行，双方举行深化战略合作座谈交流会。作为同样根植八闽大地的金融机构，双方自去年签署战略合作协议以来 ，已在“债券承销 、投资 、资产托管等多领域取得良好合作成效 ”。
值得一提的是 ，苏军良自2023年3月开始掌舵华福证券至今，仅过去2年有余 。随着苏军良正式接掌兴业证券 ，市场预期他将带来一系列重要变化：
强化银证协同优势 。苏军良在兴业银行30年的工作经历 ，使他深谙商业银行与投资银行业务的协同之道。在兴业银行系统工作时，他曾辗转泉州、潍坊 、贵阳 、南宁、福州 、杭州等多地担任负责人 ，积累了丰富的跨区域资源整合经验 。
深化福建区域战略 。苏军良在华福证券任职期间就明确提出：“持续深耕福建区域 ，助力更多优秀企业借助资本市场做大做强”。在兴业证券2025年1月与华福证券的座谈会上，他再次强调要“共同服务福建 、深耕福建 ，为新福建建设贡献更大力量 ” 。这种区域深耕战略预计将在兴业证券得到延续和强化 。
推动集团化改革。苏军良曾表示：“要围绕建设一流证券金融集团的战略目标 ，通过党建赋能、专业赋能 、风控赋能 、创新赋能、数智赋能，优化体制机制 ，强化总、分 、子公司一体化协同发展 ，形成集团发展新格局 ” 。这一理念与杨华辉提出的“一流证券金融集团”战略一脉相承，苏军良可能更强调数智化转型和一体化协同 。
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